Оплата труда в зависимости от количества и качества молока

Главная » История » Оплата труда в зависимости от количества и качества молока

Виноградно-винодельческие и эфиромасличные совхозы-заводы Министерства пищевой промышленности Молдавской ССР в целом высокорентабельные хозяйства. Они в 1968 г. в порядке опыта будут переведены на полный хозяйственный расчет. Одно из непременных условий—материально заинтересовать коллективы всех под­разделений хозяйств в систематическом увеличении объема производства, снижении себестоимости продукции и повышении рентабельности. Растениеводство в совхозах-заводах — прибыльная отрасль, однако животноводство в большинстве случаев убы­точно. Это, прежде всего, объясняется слабой материальной заинтересованностью работников животноводства в итогах работы фермы, бригады, малой оснащенностью совхозов оборудованием для молочных ферм. По существующему положению оплата труда доярок в совхозах определяется путем умножения дневной тарифной ставки на количество дней в году, а полученная сумма увеличивается на 15% (за продукцию). Например, годовой тарифный фонд доярки IV разряда составит: 2 руб. 42,4 коп. *(365*115/100)= 1017 руб. 47 коп. Указанный годовой фонд заработной платы доярки выплачивается при плановом удое на корову до 3500 кг молока (при работе на доильном аппарате). Так, при плановом годовом удое на доильном оборудовании от 17 закрепленных коров по 1700 кг, или при валовом удое 289 ц, объединенный расценок за полученное молоко составит 3 руб., то есть 1017 руб. 47 коп/289 ц, при плановом удое от 13 закрепленных коров по 3400 кг (или 432 ц) — 2 руб. 36 коп., то есть 1017 руб. 47 коп/432. В данном случае доярка, имеющая план надоя по 3400 кг молока на корову, получит за 1 ц на 1 руб. 16 коп. меньше, чем доярка, принявшая плановые обязательства надоить по 1700 кг.

Конкретные расценки по оплате труда доярок рассчитывают в отдельных хозяй­ствах по-разному: только за надоенное на доильной установке молоко; за надоенное на доильной установке молоко и полученный приплод; за надоенное на доильной установке молоко, приплод и уход за коровами. Во всех случаях за основу берется указанный годовой фонд зарплаты. Например, Каушанский совхоз-завод «Эфиронос» в 1965 г. был расширен за счет объединения с частью близлежащего колхоза, в результате чего было организовано третье отделение с молочной фермой свыше 400 коров. Продуктивность коров вновь организованной фермы была ниже, чем на ранее существовавшей ферме I отделения совхоза. Поэтому за основу расчета рас­ценок был взят план надоя от коровы: по 3000 кг — в I отделении и 2000 кг — в III, расценки составили соответственно 1 руб. 87 коп. и 2 руб. 36 коп. за 1 ц надоенного на доильной установке молока. Поэтому на I отделении совхоза систематически были затруднения с комплек­тованием доярок, а доярки III отделения не соглашались переходить в I из-за низкой оплаты труда.

Территориально расположены рядом два совхоза Министерства пищевой про­мышленности МССР «Гратиешты» и «Долина роз», однако при подсчете расценок на 1966 г. план надоя определился в первом из них 3730 кг, во втором —1880 кг. В результате расценки за 1 ц молока в совхозе «Гратиешты» оказались на 44,1% ниже, чем в совхозе «Долина роз». Совхоз-завод «Расцвет» Министерства пищевой промышленности республики из года в год повышает свои плановые обязательства получения молока (1965 г.— 1900 кг от коровы, 1966 — 2200, 1967 г. — 2325 кг), вследствие чего систематически снижаются расценки за 1 ц молока. Основной недо­статок состоит в том, что если и поощряется увеличение валового производства молока (за счет роста количества закрепленных коров и «сверхпланового» надоя), то эта система не ориентирует на рост плановых обязательств по увеличению надоя от каждой коровы, снижение себестоимости молока, улучшение его качества, то есть на более полную мобилизацию мастерства и творческой инициативы доярок и скотников. Для устранения недостатков существующей системы оплаты труда доярок и повышения их материальной заинтересованности в увеличении продуктивности коров мы предлагаем для совхозов за определенный срок (3—5 лет) следующую си­стему оплаты труда.

Предлагаемая нами система оплаты труда доярок стимулирует не только рост валового надоя, но и повышение среднесуточных надоев, жирности молока, а также снижение прямых затрат на 1 ц молока.

При действующей системе оплаты труда среднемесячная зарплата доярки не зависит ни от планового валового надоя молока на доильном оборудовании, ни от повышения годовых удоев. Между тем, по предлагаемой нами системе при доведении планового надоя на доильном оборудовании с 1700 кг до 3400 кг, валовой надой молока возрастает на 49% при ручной дойке и на 52% — при машинной (с двумя аппаратами) и заработок на 30—31%. В то же время удель­ный вес зарплаты доярок в себестоимости молока будет сокращаться по мере роста его производства. Предлагаемая система оплаты будет способствовать внедрению и укреплению внутрихозяйственного расчета, системы ежемесячного премирования за лучшие показатели в работе. Мы думаем, что целесообразно установить систему единых расценок на продукцию животноводства не только в масштабе производ­ственного управления, но и в целом по республике, дифференцировав их в зависи­мости от системы содержания скота, степени механизации работ, а также по перио­дам года. Предлагаемая система оплаты доярок при работе на доильном аппарате может с успе­хом быть использована и при двухсменной работе доярок. Кроме того, применение единых расценок значительно упростит работу счетного аппарата, позволит центра­лизованно начислять заработную плату на машиносчетных станциях.

Вернуться к списку новостей