Выгоды двухсменного распорядка дня на молочных фермах

Главная » История » Выгоды двухсменного распорядка дня на молочных фермах

Логиновскнй совхоз овоше-молочного направления организован в 1957 г. в пригороде Свердловска. До 1960 г. хозяйство было убыточ­ным (200—300 тыс. руб. в год). Переломным явился 1962 г., когда про­вели специализацию отделений, бригад, серьезно занялись механиза­цией трудоемких процессов. Результаты не замедлили сказаться. Уже в 1963 г. была получена прибыль в 13 тыс. руб., в 1964 г. она возросла до 32 тыс. руб., а в 1965 г.— до 145 тыс. руб. Животноводство стало рен­табельным. Один из решающих факторов в борьбе за рентабельность животноводства — переход на двухсменный распорядок. Несколько лет назад на всех фермах совхоза работали на оборудовании для животноводческих ферм в одну смену. И хотя непосред­ственная работа, связанная с дойкой, уборкой и кормлением, составляла не более семи часов, доярки зачастую были заняты на фермах весь день. Много времени тратили на ходьбу от фермы домой и обратно. Совхоз испытывал немало трудностей: старые кадры уходили на пенсию, а мо­лодежь на фермы не шла. Мы серьезно проанализировали причины со­здавшегося положения с кадрами. Было решено перейти на двухсмен­ный распорядок дня.

В конце 1963 г. после тщательной подготовки стали вводить двух­сменную работу на оборудовании для животноводческих ферм на Чернобровской ферме. На собрании дояркам рас­сказали об условиях работы по-новому, предложили им самим подо­брать себе напарниц. Зоотехники перегруппировали скот. Установили нагрузку — по 38 коров на двух доярок. Молодые животноводы дружно ратовали за новый распорядок дня, только две доярки, которые работа­ли на ферме 15—20 лет, высказали сомнение. В течение первого месяца зоотехники постоянно были на ферме и помогали бригадиру А. П. Показанову налаживать работу по-новому. Так прошло четыре месяца. Подвели итоги. Все были довольны новым распорядком. Надои не толь­ко не снизились, но выросли от 0,5 до 1 кг на корову в сутки. После того как коллектив Чернобровской молочной фермы прочно освоил двухсменный распорядок дня, убедился, что он направлен на облегче­ние труда и повышение производительности, стали внедрять двухсмен­ную работу на других фермах. Для этого не потребовался ни приказ, ни уговоры и разъяснения. Доярки, бригадиры сами приехали к чернобровцам, внимательно все посмотрели, посоветовались и потребовали их перевести на новый распорядок дня. Так, к 1 апреля 1964 г. все молоч­ные фермы совхоза стали работать в две смены. За два года в совхозе побывали делегации животноводов ряда областей, они дали положи­тельную оценку двухсменной работе. Успех ее зависит прежде всего от правильно составленного распорядка дня, определить его помогли сами доярки и скотники. По их рекомендации на зимний период был принят распорядок дня, показанный в таблице.

По новому распорядку дояркам I смены предоставлен перерыв с 8 до 10 час. утра (чтобы отвести детей в садик, ясли, отправить в школу). Для доярок II смены перерыв с 16 до 17 час. с тем, чтобы привести де­тей из садика и яслей.

Что нужно учесть при переходе на двухсменную работу? Надо об­стоятельно разъяснить условия и задачи двухсменной работы, ввести новый распорядок сначала на одной ферме, где наиболее дружный кол­лектив.

-  РАСПОРЯДОК ДНЯ НА ЗИМНИЙ ПЕРИОД 1 смена

Раздача кормов.................. .. 5—5 час. 30 мин.

Первая дойка, мойка молочной посуды     5        час. 30 мин.—7 час. 30 мин.

Раздача грубых кормов.... 7 час. 30 мин.—8 час.

Перерыв на завтрак...........       8 час.—10 час.

Чистка коров, кормушек, раздача кормов 10 час.—12 час.
Вторая дойка, мойка молочного  инвентаря                12 час.—14 час.

Всего рабочего времени 7 час.
II смена

Отвязывание коров на прогулку   …14 час—14 час. 30 мин.
Чистка кормушек и поилок, уборка помещений, раздача кормов                 14 час. 30 мин.—16 час.

Перерыв...............................      16 час.—17 час.

Привязывание коров......... 17 час.—17 час. 30 мин.

Чистка коров ..................... 17 час. 30 мин.—18 час.

Раздача кормов.................. 18 час.—18 час. 30 мин.

Подготовка к дойке........... 13 час. 30 мин.—19 час.

3-я дойка (вечерняя)...........      19 час.—21 час.

Раздача грубых кормов на ночь                  21 час.—22 час.

Всего рабочего времени 7 час.

Поскольку при двухсменной работе две доярки будут обслуживать одних и тех же коров, то очень важно, чтобы доярки-напарницы были подобраны одинаковыми по трудолюбию и квалификации. Рань­ше мы испытывали нехватку кадров в животноводстве. Теперь рабочие совхоза с желанием идут туда, причем охотно пошла работать на фер­мы молодежь. В 1964 г. пять выпускниц средней школы стали доярка­ми, они хорошо овладели профессией. Замечательно трудятся М. Пермякова, Т. Удачина, Р. Садрыева и другие. В настоящее время сред­ний возраст наших доярок 34 года, а в 1962 г. был 39.

Двухсменная работа при помощи оборудования для животноводческих ферм благоприятно сказалась на экономике хозяй­ства. Оно ежегодно перевыполняет планы сдачи молока государству. Растут удои. В 1963 г. удой коров был в среднем 2447 кг, в 1964 г.— 2669 кг, в 1965 г.— 2927 кг. Общее поголовье дойного стада— 1500 ко­ров. Стала снижаться себестоимость продукции. Если в 1963 г. себе­стоимость 1 ц молока составляла 18 руб. 49 коп. (в том числе зарпла­та— 4 руб. 51 коп.), в 1964 г.— 16 руб. 06 коп. (в том числе зарплата — 5 руб. 06 коп.), то в 1965 г.— 15 руб. 56 коп. (зарплата 4 руб. 79 коп.). Конечно, себестоимость еще высокая — дорогие корма, мало естествен­ных пастбищ, однако надеемся в ближайшие два года себестоимость 1 ц молока снизить до 12 руб. 50 коп., для этого проводится большая работа по укреплению кормовой базы и снижению себестоимо­сти кормов.  

В хозяйстве полностью механизированы доение и поение, активно используется оборудование для молочных ферм. В настоя­щее время сооружаем четырехрядные скотные дворы на 200 голов каж­дый (проект 01 —193—6Ж) с комплексной механизацией (кормораздат­чики ТВК-80А, навозные транспортеры ТСН-2, молокопровод модели ДИП-200). Один такой коровник строители сдали в эксплуатацию осенью 1965 г. Планируем осуществить в 1968 г. комплексную механизацию животно­водства. За счет внедрения механизации, лучшей организации труда производство молока на одну доярку с 428 ц в 1963 г. повысилось до 561,6 ц в 1965 г. Значительно возросла зарплата доярок и скотников.

Мы установили нагрузку на двух доярок — 38 дойных коров. По племенной группе (удой на корову выше на 500—600 кг) норма обслу­живания на 2 коровы меньше. Труд доярок оплачивается за каждый центнер надоенного молока. В 1965 г. было принято две расценки: на весенне-летний период—1 руб. 65 коп. и зимний — 2 руб. 37 коп. Скотник обслуживает 35 голов. До 1963 г. средний заработок доярок

составлял 80—90 руб., в 1964 г.— 105 руб. (у скотника 102 руб. 35 коп.), в 1965 г.— 105 руб. (у скотников— 110 руб.).

Когда мы задумали переводить животноводов на двухсменную ра­боту, некоторые специалисты областного управления предсказывали нам провал. Они полагали, что одна доярка не в состоянии хорошо вы­доить 38 коров: молоко будет оставаться, неизбежны маститы. Мы об­ратили на это серьезное внимание специалистов, бригадиров, доярок. За два года работы не было ни одного случая мастита.

Опыт последних лет показывает, что двухсменная работа позволяет лучше организовать наблюдение за животными. В 1963 г. на 100 коров было получено 74,4 теленка, в 1964 г.— 80, в 1965 г.— 80,8.

В 1 квартале 1966 г. от каждой коровы надоено 752 кг молока, ва­ловое производство его достигло 1107 ц. Себестоимость 1 ц молока рав­на 14 руб. 45 коп. Продукция животноводства за это время удешевлена на 8,4 тыс. руб., или на 3,3% против плана. Достижению успехов спо­собствовала двухсменная работа на оборудовании для животноводческих ферм.

Вернуться к списку новостей